许兴刚浅谈—传统生意无法突破瓶颈，2016如何转型
 
所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?
未来之路如何走?
利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
 
第一：传统营销的势没有了
 
不管在哪个行业，传统营销都找不到势了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
 
第二：不转型等死，转型怕转死
 
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价，ibm提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角
 
第三：传统企业高管对互联网不精通
 
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
 
第四：传统企业家对网络营销心理没底
 
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

未来十年最值得投资五大领域，“旅游+”独占鳌头
  文 丨许兴刚
当前，世界经济仍处于金融危机后的深度调整期，面临诸多不确定因素。
国际货币基金组织（IMF）今年以来已4次下调全球经济增长预测，从年初的3.8%下调到现在的3.1%，这是6年来最低的增度。IMF等权威国际机构认为，全球经济的潜在增长能力较危机前还有较大差距，甚至可能出现“新平庸”。
过去三十多年中，中国的经济增长率达到平均7.4%，从全球经济体中排位第八，到今天成为全球第二大经济体。
未来的十年，中国依然是全球经济发展的重要发动机，问题在于整个产业将发生大规模变革。那么，哪些事最值得投资？
1. 旅游+
过去中国人很少到国外旅游，现在中国人更容易拿到签证和护照，所以旅游业在中国是一个非常有发展潜力的行业，尤其创新产业“旅游+”将细化及瓜分旅游业50%以上的市场。
从经济增长逻辑和全球产业发展的经验来看，旅游业是最典型的生活性服务业，这也是当前最紧迫的时代需求。
紧紧抓住旅游业是生活性服务业这个重要特征，将“旅游+”做成最强最大的生活性服务业，在中国未来的发展中旅游业就能进入最顶端的产业谱。基于此，旅游业的真正威力唯有两条最突出。
一是拉动就业，旅游业是“就业王”。新一轮的发展中，旅游业会比任何行业都拉动更多的就业。首先，向后工业化升级中，制造业和农业将释放出更多劳动力，而不是吸纳更多就业；
其次，生产性服务业追求的是附加值经济而不是规模经济，难以吸纳超量就业；最后，不论是在转型的前期（此时旅游业是劳动密集型产业），还是转型的后期（旅游业随之升级为技术密集型产业），旅游业都需要对人口终端进行“贴身服务”，这种和人口增长呈线性关系的产业特性，决定了旅游业对劳动力和人力资本都有极大的吸纳能力。
二是改良人力资本，旅游业是“好老师”。旅行帮助人从工作的劳累中恢复过来并提升能力，旅游是人生最好的调剂。
这不仅仅是个社会学的看法，也是经济学的研究。旅游对经济的重大作用常常被表面上刺激消费的似是而非的作用所掩盖，其实，旅游通过调剂工作、增加视野和知识，已经成为后工业化社会的人们积累人力资本的最佳手段。
总之，旅游经济的真正威力在于它对“就业”和“工作”的独特

 
许兴刚浅谈—传统生意无法突破瓶颈，2016如何转型
 
所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?
未来之路如何走?
利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
 
第一：传统营销的势没有了
 
不管在哪个行业，传统营销都找不到势了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
 
第二：不转型等死，转型怕转死
 
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如ibm当年把pc业务卖给联想，就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价，ibm提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角
 
第三：传统企业高管对互联网不精通
 
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
 
第四：传统企业家对网络营销心理没底
 
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。