许兴刚浅谈—传统生意无法突破瓶颈,2016如何转型
所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?
未来之路如何走?
利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。
第一:传统营销的势没有了
不管在哪个行业,传统营销都找不到势了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。
第二:不转型等死,转型怕转死
对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如ibm当年把pc业务卖给联想,就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价,ibm提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角
第三:传统企业高管对互联网不精通
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。
第四:传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
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